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20240417:經(jīng)歷過(guò)多少世態(tài)炎涼,才會(huì)明白這些職場(chǎng)真相!
2024-09-19經(jīng)歷過(guò)多少世態(tài)炎涼,才會(huì)明白這些職場(chǎng)真相!01? “人脈”“關(guān)系”的本質(zhì),都是價(jià)值交換。 ?感情好,那只是表面上的,如果沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的利益,一切都是虛情假意。? 自古以來(lái),都是價(jià)值才能吸引價(jià)值,你若是什么價(jià)值都沒(méi)有,別人憑什么許你以尊重。?
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20240417:觀人9處,識(shí)人5法(交友識(shí)人金律)
2024-09-19觀人9處,識(shí)人5法(交友識(shí)人金律)觀人9處1.遠(yuǎn)使之而觀其忠:適當(dāng)?shù)厥柽h(yuǎn)可以觀察一個(gè)人的忠誠(chéng)度。2.近使之而觀其敬:有意親近,能觀察他是否有教養(yǎng)。3.煩使之而觀其能:用繁雜的事務(wù)可以考察一個(gè)人的能力。4.卒然問(wèn)焉而觀其知:突然查問(wèn)一些事情能
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20240417:話(huà)說(shuō)機(jī)關(guān)里的公務(wù)員:長(zhǎng)點(diǎn)眼力見(jiàn)之眼里要有人
2024-09-19話(huà)說(shuō)機(jī)關(guān)里的公務(wù)員:長(zhǎng)點(diǎn)眼力見(jiàn)之眼里要有人一個(gè)離開(kāi)校門(mén)剛?cè)霗C(jī)關(guān)的人,最容易犯的毛病之一是被老同志評(píng)價(jià)為“沒(méi)有眼力見(jiàn)”。其實(shí),這種毛病在剛剛踏入社會(huì)的年輕人身上幾乎都有,這也就是他們稚嫩的地方,作為老同志應(yīng)該對(duì)他們給予足夠的包容和及時(shí)的指導(dǎo),
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20240417:責(zé)任心強(qiáng),并不見(jiàn)得就一定是好事!
2024-09-19責(zé)任心強(qiáng),并不見(jiàn)得就一定是好事!在傳統(tǒng)觀念中,很多人都認(rèn)為,不管在哪里工作,責(zé)任心一定要強(qiáng),否則是不可能干好工作的,更別提發(fā)展和進(jìn)步了。? 其實(shí),看問(wèn)題要“一分為二”,有時(shí)候并不完全是這樣。? 舉個(gè)例子。? 你所在的單位,領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不是很好,
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20240417:這24條簡(jiǎn)潔的人際交往準(zhǔn)則,超實(shí)用!
2024-09-19這24條簡(jiǎn)潔的人際交往準(zhǔn)則,超實(shí)用!1.不要高估你和任何人的關(guān)系。? 說(shuō)人際關(guān)系不功利不現(xiàn)實(shí),那是自己騙自己,但把人際關(guān)系全部歸結(jié)于功利和現(xiàn)實(shí),也不符合實(shí)際。? 你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn),那些混得好的人,走到哪里都受歡迎;而混得不好的人,走到哪里都不受
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20240417:這些“潛規(guī)則”不懂,真的容易吃虧!
2024-09-19這些“潛規(guī)則”不懂,真的容易吃虧!01? 如何在群體中受到歡迎,有人就將其訣竅總結(jié)為“讓他人得到”,得到越多,就越受歡迎。? 說(shuō)實(shí)話(huà),好像也確實(shí)是這個(gè)道理。不管在哪里,不管與什么人打交道,人性都是趨利避害的。你若是跟別人爭(zhēng)搶利益,那別人肯定
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20240417:這些社會(huì)“潛規(guī)則”,都是經(jīng)驗(yàn)之談!
2024-09-19這些社會(huì)“潛規(guī)則”,都是經(jīng)驗(yàn)之談!01? 你幫領(lǐng)導(dǎo)帶東西,領(lǐng)導(dǎo)給你轉(zhuǎn)錢(qián)的時(shí)候,不要不收,因?yàn)槟氵@次不收,下次領(lǐng)導(dǎo)很可能就不會(huì)再麻煩你了。? 要收,但也要懂得表達(dá)。? 你可以這樣說(shuō):“領(lǐng)導(dǎo),小錢(qián)本來(lái)不該收的,但是怕你以后有事不找我了,所以我就
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20240418:16個(gè)小技巧,馬上讓你變成社交達(dá)人!
2024-09-1901? 面對(duì)別人的夸獎(jiǎng),不要標(biāo)榜,也不要推辭,而要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)移。? 比如說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)夸你某項(xiàng)工作干得漂亮,你要轉(zhuǎn)移焦點(diǎn),說(shuō)都是領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫扶的結(jié)果,由己及人。? 02? 與人相處,只要求自己,不苛責(zé)別人。? 也就是說(shuō),要根據(jù)別人的為人和性格,選擇合
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20240418:體制內(nèi)的二八定律
2024-09-19經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō),20%的人手里掌握著80%的財(cái)富,另外80%的人卻只擁有20%的財(cái)富,這是一種財(cái)富的不均衡現(xiàn)象,更是一種社會(huì)規(guī)律。? 例如:20%的強(qiáng)勢(shì)品牌占有80%的市場(chǎng),一個(gè)企業(yè)80%的利潤(rùn)來(lái)自它20%的項(xiàng)目等等。既然是一種普遍規(guī)律,那么也
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20240418:體制內(nèi)的你,如果正在被借調(diào)?想要被借調(diào)?這些必須要知道
2024-09-18在體制內(nèi),借調(diào)很常見(jiàn),有的叫“借調(diào)”,有的叫“抽調(diào)”,滑頭一點(diǎn)的叫“跟班學(xué)習(xí)”。很多人在遇到借調(diào)的時(shí)候,都會(huì)很糾結(jié)。到底去不去?現(xiàn)在體制內(nèi)基本上已經(jīng)達(dá)成了一個(gè)共識(shí),就是借調(diào)對(duì)個(gè)人發(fā)展其實(shí)并不是特別有利的,出現(xiàn)了聞借調(diào)而色變的情況,那借調(diào)真的
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20240418:體制內(nèi),想要早提拔,怎么能不會(huì)“拉大旗、作虎皮”?
2024-09-18在職場(chǎng),隨著工作年限的增長(zhǎng),我們每個(gè)人都會(huì)去經(jīng)歷“多年的媳婦熬成婆”的過(guò)程。? 初入職場(chǎng),處處被管理、被使喚,見(jiàn)了誰(shuí)都得叫一聲前輩、領(lǐng)導(dǎo),人家說(shuō)啥,咱就得干啥。? 之后,隨著工作年限的增長(zhǎng),前面的人,或者退休、或者離職,總之就是離開(kāi)了,慢慢
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20240418:初入職場(chǎng)做好的第一件事是什么
2024-09-18對(duì)于走出校門(mén),初入職場(chǎng)的青年人來(lái)講,經(jīng)常問(wèn)到的問(wèn)題是,需要做的事很多,最重要的、需要做好的第一件事是什么?回答這個(gè)問(wèn)題,可以從不同的角度去回答,我認(rèn)為最重要的是提高自己的業(yè)務(wù)能力。? 一、為什么第一件事是業(yè)務(wù)能力? 任何一個(gè)單位,需要的都是
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20240418:好的人生,需要這4樣配置
2024-09-18培養(yǎng)兩種習(xí)慣 思考和行動(dòng) 生活中的一些煩惱,歸結(jié)下來(lái)一般有兩個(gè)原因:一是盲目行動(dòng),二是光想不練。思考是智慧的錦囊,遇事時(shí),經(jīng)過(guò)冷靜思考才能有條不紊地解決問(wèn)題。 不過(guò),思考的真正意義,是為了更好地前行。如果過(guò)度思慮,有可能主觀夸大困難的
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20240418:干部提拔走捷徑,是更高級(jí)的智慧
2024-09-18之前寫(xiě)了一個(gè)故事,一位小伙子本科學(xué)歷,33歲就搞到了高校的副處長(zhǎng)。? 他的職場(chǎng)晉級(jí)之路,不按常理出牌,放棄公務(wù)員編然后換了區(qū)管干部副科級(jí)事業(yè)編。? 為了混個(gè)正科級(jí),他又舍棄事業(yè)編到了國(guó)企當(dāng)部長(zhǎng)(正科級(jí))。機(jī)緣巧合之下,他到國(guó)企新設(shè)的企業(yè)當(dāng)副
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20240418:看透也說(shuō)透的10條經(jīng)驗(yàn),一位省級(jí)大秘眼中機(jī)關(guān)的機(jī)關(guān)
2024-09-18學(xué)會(huì)欣賞別人在機(jī)關(guān)工作,首要的是以謙遜的姿態(tài)學(xué)人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。要看到,對(duì)他人無(wú)任何益處的人沒(méi)有,優(yōu)秀到無(wú)人能超越的人也沒(méi)有。懂得如何發(fā)揮和借鑒他人長(zhǎng)處是一門(mén)有用的學(xué)問(wèn)。智者欣賞每個(gè)人,因?yàn)樗麄兡芸吹矫總€(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。而且知道得一專(zhuān)長(zhǎng)是何其不易
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20240418:筆桿子的真煩惱
2024-09-18任何單位都有寫(xiě)材料的筆桿子,單位形象和影響與其密切相關(guān)。有時(shí)他們甚至?xí)蔀閱挝恍蜗蟠匀耍渲匾圆谎远鳌2牧蠄?bào)到上級(jí)、公文發(fā)到基層、文章見(jiàn)諸報(bào)刊,某種程度上體現(xiàn)了一個(gè)單位的管理水平和治理能力。? 單位重視筆桿子在情理之中,但筆桿子的煩惱
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