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老秘支招:
不限
 
  • 20240412:下級的指望

    2024-09-21

    下級的指望領導位高權重,下級指望領導能夠帶領他們實現團隊的新發展和個人的成長進步。下級是否有這種指望,或者指望是否強烈,是衡量下級對領導是否信任和是否有信心的重要標志。如果下級不再指望領導,也就意味著下級對領導的失望和領導力的降低或喪失。因

  • 20240412:體制內,我為什么勸你多去給別人“添麻煩”

    2024-09-21

    體制內,我為什么勸你多去給別人“添麻煩”身在職場,不能回避的一件事情就是:與陌生人建立新的關系。 ?我們日常的工作中,很大一部分的時間和精力都是用來與人打交道的,通過與其他人的溝通交流,來實現一定的目的。? 而這個與人打交道,根據打交道對象

  • 20240412:做好文字工作的7點體會

    2024-09-21

    做好文字工作的7點體會文字水平是機關工作一個基本素質要求,也是衡量綜合能力的一個標準。如果你常常要幫助領導起草文件或報告,你就得把領導大腦中所思考的問題用文字表達出來,而且要表達得好,表達得領導滿意。所以,文字水平可以說是一個永恒的要求。下

  • 20240412:因機構改革,人事凍結會對干部有什么影響?

    2024-09-21

    因機構改革,人事凍結會對干部有什么影響?近日,國務院先后發布了《國務院關于機構設置的通知》(國發〔2023〕5號)和《國務院關于部委管理的國家局設置的通知》(國發〔2023〕6號),意味著新一輪的機構改革即將開始,為了避免因機構改革單位突擊

  • 20240412:很多人不被提拔,都是這兩個原因!

    2024-09-21

    很多人不被提拔,都是這兩個原因!第一個原因? 就是臉皮不夠厚,不敢說,不好意思說。? 想發展,想進步,要不要跟領導說,如果你裝清高,不愿意跟領導說,那你肯定沒機會。? 我們都知道,提拔晉升乃職場最核心的利益,既然是核心利益,那各級領導就肯定

  • 20240412:機關日常工作容易忽視的行為細節(時間節點篇)

    2024-09-21

    機關日常工作容易忽視的行為細節(時間節點篇)進入機關工作的青年人,如何快速成長進步,日常的行為表現十分重要,現簡要贅述一下僅供參考。今天只發關于時間觀(也就是時間節點)的相關問題。? 1.早晨上班要早到15分鐘左右,收拾一下衛生,整理一下內

  • 20240412:機關日常工作容易忽視的行為細節(行為篇)

    2024-09-21

    ? 機關日常工作容易忽視的行為細節(行為篇)進入機關工作的青年人,如何快速成長進步,日常的行為表現十分重要,現簡要贅述一下僅供參考。本篇是日常行為的相關問題。 1.參加會議、給領導匯報工作、領導約見你,務必帶著筆記本,記不記不重要,不帶筆記

  • 20240412:職場上,下屬不服從管理,精明的領導會用這五招

    2024-09-21

    職場上,下屬不服從管理,精明的領導會用這五招職場規則中下級服從上級,個人服從集體屬于常態,但總有些下屬仗著自己有點能力,有些關系,不服從上級管理的情況也時有發生。面對這種情況,不管那是自己的失職,甚至可能產生“破窗效應”,導致管理混亂,無法

  • 20240412:職場上,下屬不服從管理,精明的領導會用這五招,越早知道越有利

    2024-09-21

    職場上,下屬不服從管理,精明的領導會用這五招,越早知道越有利職場規則中下級服從上級,個人服從集體屬于常態,但總有些下屬仗著自己有點能力,有些關系,不服從上級管理的情況也時有發生。面對這種情況,不管那是自己的失職,甚至可能產生“破窗效應”,導

  • 20240414:主題教育啟動會陸續召開,5個動作要跟上

    2024-09-21

    主題教育啟動會陸續召開,5個動作要跟上這些天,各地區各領域各單位的主題教育啟動會陸續召開。對于基層黨組織來說,之后要做什么呢?最常見的,是根據上級的工作方案馬上起草本單位的方案,然后下發方案并在本級黨組織啟動主題教育。可是,如果考慮時間的話

  • 20240414:如何向主要領導匯報工作才能留下深刻印象?

    2024-09-21

    如何向主要領導匯報工作才能留下深刻印象?領導的注意力和時間,都是寶貴的資源。? 準確理解這一點,才能在領導那里留下深刻的印象。? 向領導匯報工作,歸根結底還是出于一個目的,讓領導重視你,未來提拔你。? 那這樣一說,該如何高效匯報工作就顯得極

  • 20240414:如何深化自己的領導關系?注意五個方面

    2024-09-21

    如何深化自己的領導關系?注意五個方面領導關系的價值在于深度。任何領導關系都不是一開始就很深刻,而是經過一個逐步深化的過程。? 所謂“深化”,就是把正常的、一般的、淡薄的領導關系拓展為非常的、特殊的、深層次的領導關系。 ?下屬與領導的關系可以

  • 20240414:如何認識干部提拔調整的決定權

    2024-09-21

    如何認識干部提拔調整的決定權在職場里,經常遇到干部提拔調整晉升時,有的人自己說“這一次該輪到我~~~”,這是自以為是的表現,這就大錯特錯了,干部提拔調整對于自己來說絕對沒有應該不應該。? 一、認識干部提拔調整的決定權? 一是干部提拔調整決定

  • 20240414:心里不要只裝著自己

    2024-09-21

    心里不要只裝著自己一個人,如果超凡脫俗地心里完全沒有自己,這種境界令人尊重,真是一個佩服。但我感覺,只要與人打交道,如果完全把自己的利益置之度外,這也有點太夸張了。這樣的人可能沒有,即使有,他們活得太累,委曲求全,是不值得提倡的。我覺得,現

  • 20240414:機構改革,職務職級并行后的大蛋糕酸了誰?

    2024-09-21

    機構改革,職務職級并行后的大蛋糕酸了誰?職務職級并行后,出現了一種奇怪的現象,就是基層職級依然難晉,受益最大的群體是市級以上單位。? 這與最初的設想大相徑庭!? 職務職級并行政策,基層領導職數少、公務員晉升難的還是個大問題。? 每次到市縣調

  • 20240414:話說機關里的公務員:“讓我上”“跟我上”“我上”“給我上”

    2024-09-21

    話說機關里的公務員:“讓我上”“跟我上”“我上”“給我上”今天說說我們工作的態度問題。? 機關里的工作,難活、累活、急活、苦活很多,有的時候還不得不接觸一些“臟活”。(什么是“臟活”這里就不解釋了,懂得的人自然明白。)在這種情況下最能看出一

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