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20240512:看材料牛人如何“上位”
2024-08-31看材料牛人如何“上位”最近我發(fā)現(xiàn)一個(gè)特別有趣的現(xiàn)象。?一談到誰誰誰提升了、進(jìn)步了,大多熟悉的人會有正面肯定的說法,嗯,這家伙能干、很辛苦,提升是早晚的事。不熟悉的人大多會說,這小子機(jī)遇趕得好,要不就是這家伙天天圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn),領(lǐng)導(dǎo)熟的很,不用他
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20240512:看破不說破——體制內(nèi)做人做事的最高境界
2024-08-31看破不說破——體制內(nèi)做人做事的最高境界在體制內(nèi)工作,你是否經(jīng)常遇到這樣的情況:? 你明明看出了某些人的用心,卻不方便說出來;? 你明明知道了某些事情的真相,卻不敢揭露出來;? 你明明想要表達(dá)自己的想法,卻不得不妥協(xié)退讓。? 這些時(shí)候,你是不
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20240512:組織會議,其實(shí)沒想象的那么簡單
2024-08-31組織會議,其實(shí)沒想象的那么簡單參加會議很容易,只要做好會議記錄就可以了。但是組織會議看起來很容易,其實(shí)還是挺復(fù)雜。筆者以前在政府辦工作,辦文、辦會、辦事是基本功,今天就聊聊組織會議那些事。? ?會前? 要準(zhǔn)備會議方案,擬定會議召開的時(shí)間、地
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20240512:職場大忌,這些錯(cuò)誤絕對不能犯
2024-08-31職場大忌,這些錯(cuò)誤絕對不能犯1、不服從安排? 站在領(lǐng)導(dǎo)的角度,凡是不服從安排的,都不是好下屬,任何領(lǐng)導(dǎo)都不喜歡不服從安排的下屬,其次,不服從安排,領(lǐng)導(dǎo)就難以開展工作,你讓領(lǐng)導(dǎo)難堪,領(lǐng)導(dǎo)能不討厭你?? 有些人認(rèn)為自己工作能力強(qiáng),自己是靠本事吃
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20240512:要想提拔晉升,務(wù)必跟一把手做好這件事
2024-08-31要想提拔晉升,務(wù)必跟一把手做好這件事什么是高情商?? 說這個(gè)話題時(shí),需要先把這個(gè)概念講清楚。? 別人和你接觸,全程下來你感覺很舒服,事后甚至還有點(diǎn)回味無窮的意思,那我告訴你,這人情商絕對高。? 好,咱們直接上干貨,有哪些高情商的表現(xiàn),更容易
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20240512:見到領(lǐng)導(dǎo)不要“慫”,匯報(bào)工作要“膽大”
2024-08-30見到領(lǐng)導(dǎo)不要“慫”,匯報(bào)工作要“膽大”各位參加工作不久的小伙伴們,是不是經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)或同事們提出意見建議,工作要大膽,放開手腳,不要怕等等。筆者參加工作的時(shí)候也是一樣,因?yàn)椴粔颉按竽憽保桓艺翌I(lǐng)導(dǎo)簽字,不敢給領(lǐng)導(dǎo)打電話,不敢向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,這
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20240512:讓你在職場立于不敗之地的1個(gè)秘訣
2024-08-30讓你在職場立于不敗之地的1個(gè)秘訣從前有一個(gè)人,聽說世上有一種“移山大法”,覺得很厲害,于是他就下決心要學(xué)。? 但他拜訪了許多名師,都未能如愿,感到十分失望。一天,他又去拜訪一位大師,把自己的苦惱都向大師說了。? 大師聽完他的訴苦,十分輕松地
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20240512:話說機(jī)關(guān)里的公務(wù)員:犯了錯(cuò)怎么辦
2024-08-30話說機(jī)關(guān)里的公務(wù)員:犯了錯(cuò)怎么辦我們在機(jī)關(guān)里工作的人,特別是年輕同志,工作中總是難免發(fā)生這樣那樣的錯(cuò)誤。面對錯(cuò)誤怎么辦,其實(shí)是對一個(gè)干部的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。我從一名科員一步步成長為廳局級領(lǐng)導(dǎo)干部,可以說在成長的路上始終與“犯錯(cuò)誤”相伴,真切地體會到
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20240512:說說請示匯報(bào)工作(1)
2024-08-30說說請示匯報(bào)工作(1)我在前文說過,任何一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)都會有一種要求,那就是這個(gè)單位的每一項(xiàng)工作都要在我可掌控的視野范圍之內(nèi)。正是因?yàn)檫@一要求,作為一名下級對自己所從事的每一項(xiàng)工作都要做到主動向上級請示匯報(bào)。這應(yīng)當(dāng)是一個(gè)合格下級最起碼的要求
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20240512:說說請示匯報(bào)工作(2)
2024-08-30說說請示匯報(bào)工作(2)在我接觸的干部當(dāng)中,有一類屬于見領(lǐng)導(dǎo)膽怯的人,他們也知道及時(shí)請示匯報(bào)工作很有必要,但是就是不敢獨(dú)自面對領(lǐng)導(dǎo)自信地請示和匯報(bào)工作。我在最開始近距離接觸領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候,也同樣有這個(gè)毛病。? 現(xiàn)在想一想,之所以會出現(xiàn)這一問題,大
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20240512:說說請示匯報(bào)工作(3)
2024-08-30說說請示匯報(bào)工作(3)昨天說了要“敢于”請示匯報(bào)工作,今天說說要“善于”請示匯報(bào)工作。? 請示匯報(bào)工作有一些需要注意的原則,今天著重談?wù)勥@個(gè)問題。至于具體的技術(shù)問題,留待下次繼續(xù)說。? 第一,請示匯報(bào)工作要注意把握時(shí)間、場合和方式。先說請示
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20240512:這些權(quán)謀手段,確實(shí)令人汗顏!
2024-08-30這些權(quán)謀手段,確實(shí)令人汗顏!01? 如果一個(gè)下屬因?yàn)楣ぷ髂芰?qiáng),而耍性子不服從管理,不要跟他直接沖突,那樣會減損你的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。要鈍刀子割肉慢慢來,比如只讓他處理邊緣工作,或者不斷減少工作安排。? 工作能力強(qiáng)的下屬,都是仗著有工作成績才耍性子
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20240512:領(lǐng)導(dǎo)辦公室的門:關(guān)著,半掩著,敞著,各有什么說道?
2024-08-30領(lǐng)導(dǎo)辦公室的門:關(guān)著,半掩著,敞著,各有什么說道?領(lǐng)導(dǎo)辦公室的門,是一種無聲的溝通方式,也是一種隱含的管理風(fēng)格。? 開著,關(guān)著,虛掩著,不同的門狀態(tài),可能會給下屬和同事傳遞不同的信息和信號,影響工作效率和團(tuán)隊(duì)氛圍。? 那么,領(lǐng)導(dǎo)辦公室的門,
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20240512:領(lǐng)導(dǎo)常掛在嘴邊的“行話”,不懂的話很危險(xiǎn)
2024-08-30領(lǐng)導(dǎo)常掛在嘴邊的“行話”,不懂的話很危險(xiǎn)在寫材料、編資料冊的過程中,對于有些專有名詞、特定用法,我們往往都會進(jìn)行標(biāo)注,在文末進(jìn)行解釋說明,以引導(dǎo)學(xué)習(xí)、閱讀人員,方便進(jìn)一步溝通。? 同樣,在跟人溝通,特別是跟領(lǐng)導(dǎo)打交道過程中,為了溝通的順利進(jìn)
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20240512:領(lǐng)導(dǎo)干部要警惕“偏入為主”
2024-08-30領(lǐng)導(dǎo)干部要警惕“偏入為主”下基層調(diào)研時(shí),縣里的同志對我說:過去,人們對領(lǐng)導(dǎo)干部在作判斷、定決策、用干部時(shí),常有一句提醒的話,叫防止“先入為主”;現(xiàn)在,應(yīng)該再加上一句提醒,叫防止“偏入為主”。? 所謂“先入為主”,是指領(lǐng)導(dǎo)干部不做全面深入的調(diào)
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20240512:領(lǐng)導(dǎo)看重被提拔對象哪兩點(diǎn)?
2024-08-30?領(lǐng)導(dǎo)看重被提拔對象哪兩點(diǎn)?有一朋友問:我最近遇到了一個(gè)很困惑的問題,我參加工作已經(jīng)6年了,自參加工作以來。自己按時(shí)上下班,做好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩,群眾中也沒有不良的反映。但是與我一起進(jìn)入單位的同事,大部分都有了進(jìn)步的機(jī)會,
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