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老秘支招：
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  • 20240822：把握四對(duì)關(guān)系抓好機(jī)關(guān)黨建

    2024-11-18

    提高機(jī)關(guān)黨的建設(shè)質(zhì)量，必須深入分析和準(zhǔn)確把握其規(guī)律和特點(diǎn)。實(shí)踐中需掌握辯證法，具體來說，就是把握好四個(gè)關(guān)系。黨建工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系 有的部門存在輕黨建重業(yè)務(wù)、脫離黨建搞業(yè)務(wù)、脫離業(yè)務(wù)抓黨建等問題，把業(yè)務(wù)工作當(dāng)硬任務(wù)，把黨建工作當(dāng)

  • 20240822：機(jī)關(guān)里，這9位權(quán)重較大的科長，千萬別招惹！

    2024-11-18

    1、組織部干部口的科長：掌握干部職務(wù)的提拔、職級(jí)的晉升、個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告、工資調(diào)整、年度考核等。管帽子見人高一級(jí)。2、財(cái)政局預(yù)算科科長：掌握全市各單位各部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算，尺度寬點(diǎn)嚴(yán)點(diǎn)，多砍一點(diǎn)少砍一點(diǎn)，進(jìn)出都是錢，誰都要買賬。3、財(cái)政局財(cái)政性投資預(yù)

  • 20240822：沒提拔就是不成功？我來說幾個(gè)不一樣的榜樣

    2024-11-18

    說到體制內(nèi)學(xué)習(xí)的榜樣，大家首先想起的無外乎職務(wù)牛的、級(jí)別高的、勤奮干的。 然而我在橫跨鄉(xiāng)、縣、市三級(jí)部門，歷經(jīng)農(nóng)業(yè)、組織、府辦等多個(gè)單位后，突然發(fā)現(xiàn)這并非絕對(duì)真理。 一些在單位無職無權(quán)，無級(jí)別半躺平的大齡科員，我借助偶然

  • 20240822：秘書人員需要注意的舉止禮儀

    2024-11-18

    舉止就是指人們的動(dòng)作行為。自有禮儀以來，人們對(duì)于舉止和禮儀的關(guān)系就十分重視。早在春秋時(shí)期，孔子就提出過“非禮勿動(dòng)”的觀點(diǎn)，即要求人的所有動(dòng)作行為都要符合禮儀的規(guī)范。在英文里，舉止與禮儀竟然是同一個(gè)詞。所以，舉止作為表現(xiàn)人類思維、意志的“第二

  • 20240822：談一談體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的用人邏輯

    2024-11-18

    最近有個(gè)體制內(nèi)的朋友跟我探討一個(gè)問題：我在單位工作很努力，大家都很認(rèn)可我的能力，在單位也連續(xù)5年被評(píng)為先進(jìn)，但為什么每次提拔都沒有我呢？有幾個(gè)人明明能力不如我，卻提拔比我快，搞不懂為什么？體制內(nèi)很多人對(duì)提拔這件事存在一個(gè)嚴(yán)重的誤區(qū)，就是提拔

  • 20240822：領(lǐng)導(dǎo)布置超出能力范圍的工作，該如何拒絕？

    2024-11-18

    01 在日常工作中，大家肯定遇到過這種情況，就是領(lǐng)導(dǎo)布置的工作超出了你的能力范圍，或者領(lǐng)導(dǎo)突發(fā)奇想，搞出一些不著四六的點(diǎn)子。面對(duì)這樣的情況，究竟該怎么辦？ 要知道，單純的執(zhí)行和落實(shí)容易，難的是等你真正開始干了，卻發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)

  • 20240822：領(lǐng)導(dǎo)的承諾沒有兌現(xiàn)，到底要不要爭(zhēng)？

    2024-11-18

    這幾天，小A比較郁悶，原因是常務(wù)副局長承諾他出去培訓(xùn)的機(jī)會(huì)沒有了。 由于財(cái)務(wù)室的科長太忙，當(dāng)她把培訓(xùn)通知發(fā)給小A時(shí)，那邊報(bào)名已經(jīng)結(jié)束了。 其實(shí)，財(cái)務(wù)科室并不是小A所在的科室，常務(wù)副局長也不是小A的分管領(lǐng)導(dǎo)。 常

  • 20240831：作為一個(gè)體制內(nèi)的人如何提高自己的公文寫作能力？

    2024-11-18

    我之前從事政治工作十多年，作為一個(gè)天天和各種公文打交道的過來人，我談?wù)勛约旱膶懽餍牡谩Ｒ獙懞霉模瑳]有其他的捷徑可以走，總的來說，要快速入門，必須經(jīng)歷這么幾個(gè)階段：第一個(gè)階段，多看多寫，照貓畫虎。這一點(diǎn)對(duì)于新人來說特別重要，機(jī)關(guān)為什么需要加

  • 20240831：如何與地位高的人相處？

    2024-11-18

    人往高處走，水往低處流。不與地位高的人相處，不和他們搞好關(guān)系，又怎能發(fā)展進(jìn)步呢？ 我歸納了一下，很多人在與地位高的人相處時(shí)，都有以下三個(gè)比較常見的誤區(qū)： 第一，刻意保持距離，不敢與地位高的人相處。 因?yàn)闀?huì)感覺到

  • 20240831：如何快速寫出一篇領(lǐng)導(dǎo)都稱贊的材料？

    2024-11-17

    現(xiàn)在體制內(nèi)的現(xiàn)在就是，無論你是誰，只要踏進(jìn)了體制內(nèi)大門，你就標(biāo)上了會(huì)寫材料的標(biāo)簽。就要開啟無休止寫材料的工作生涯！寫的好，受領(lǐng)導(dǎo)重視和賞識(shí)，那可是前途一片光明！每次聽到領(lǐng)導(dǎo)讀你的稿子，由內(nèi)有一種自豪感。寫不好，每天被領(lǐng)導(dǎo)打回要求重寫，也就成

  • 20240901：寫材料“借鑒”了別人的，怎樣改出新意？

    2024-11-17

    平時(shí)寫材料時(shí)，我們經(jīng)常為了應(yīng)急不得不參考“借鑒”一下既有的材料，這無可厚非。我們不反對(duì)“借鑒參考”和拿來主義，但絕不贊同無腦抄襲。因?yàn)檫@在降低工作量的同時(shí)，也導(dǎo)致一些風(fēng)險(xiǎn)： 1.內(nèi)容陳舊，有的甚至是幾年之前的提法和事例，領(lǐng)導(dǎo)一看就

  • 20240906：你連穩(wěn)重都做不到，怎能委以重任？

    2024-11-17

    穩(wěn)重，顧名思義就是沉穩(wěn)和持重，對(duì)于職場(chǎng)人來說，是一種比較高的評(píng)價(jià)。 假如你是領(lǐng)導(dǎo)，你的下屬做事火急火燎、毛手毛腳，你敢委以他重任嗎？顯然你不會(huì)。那么，如何才能做到穩(wěn)重，至少表現(xiàn)得比較穩(wěn)重呢？ 1、要受得了批評(píng) 

  • 20240906：辦公室年輕人寫材料還有前途嗎？三個(gè)判斷助你看清事實(shí)

    2024-11-17

    我一直堅(jiān)持一個(gè)觀念：對(duì)于一項(xiàng)工作或一個(gè)崗位，如果僅憑當(dāng)前所見的利益去評(píng)估值不值得或者有沒有前途，其實(shí)是比較片面的。之所以有這樣的觀念，是因?yàn)槲沂冀K認(rèn)為：人的思維是有很大的局限性的，某時(shí)某地作出的判斷，常常與真實(shí)情況誤差極大。因此我們做出的每

  • 20240913：如何學(xué)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓他覺得你最可靠！

    2024-11-17

    第一，服從。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決定，即使因溝通不及時(shí)，被領(lǐng)導(dǎo)誤解或批評(píng)，也要保持冷靜，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。 第二，逐級(jí)。除非特別緊急的情況一般不要越級(jí)溝通協(xié)調(diào)，沒有直接領(lǐng)導(dǎo)的把關(guān)，很可能出現(xiàn)較大錯(cuò)漏，既耽誤工作還影響個(gè)人。 第三，妥

  • 20240913：如何讓貴人，幫你的三個(gè)絕招？

    2024-11-17

    為什么別人不幫你呢？因?yàn)槟闾珱]有心機(jī)了，不懂人性就會(huì)處處受傷，這篇文章教你如何讓別人主動(dòng)過來幫你的三個(gè)套路，內(nèi)容過于真實(shí)，一般人不敢告訴你，看完趕緊收藏起來。01敵人不幫你是因?yàn)槟銢]有觸動(dòng)他的利益小李回單位發(fā)現(xiàn)車位被人占了，他按照車上的電話

  • 20240916：如何當(dāng)一名靠譜的機(jī)關(guān)干部？

    2024-11-17

    機(jī)關(guān)的確是個(gè)鍛煉人的地方，想干好工作、干出成績確實(shí)不容易，個(gè)人一點(diǎn)感悟，中肯而客觀，僅供參考。 第一條，要嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)。機(jī)關(guān)工作無小事，小事辦不好就會(huì)出大事，必須養(yǎng)成認(rèn)真細(xì)致的過硬作風(fēng)。 要關(guān)注細(xì)節(jié)。往往越是領(lǐng)導(dǎo)放心、關(guān)注不

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