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談談公文的跨文體寫作
2024-07-20談談公文的跨文體寫作談談公文的跨文體寫作成? ? 文我這人有個毛病——做什么事情都喜歡往寫作尤其是機關文稿寫作上聯系。究其原因，固然有心心一藝、觸類旁通的成分，更主要的可能是因為長期從事這項工作，形成了下意識的本能反應乃至“聯想強迫癥”。前
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談談公文的跨文體寫作
2024-06-18談談公文的跨文體寫作成 文我這人有個毛病——做什么事情都喜歡往寫作尤其是機關文稿寫作上聯系。究其原因，固然有心心一藝、觸類旁通的成分，更主要的可能是因為長期從事這項工作，形成了下意識的本能反應乃至“聯想強迫癥”。前不久，我在家里“讀屏”，
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體制內，想要“一路長青”，必需“峰谷心態”
2024-06-16最近跟朋友聊天，大家直接說中了當前的狀態。 大體上都在說，自己身處于低谷之中，上司不重視，同事關系不和諧，工作不順，家庭矛盾，總之就是一團糟。 現實中，出身低微卻開掛一路高走的那叫電視劇本，跌宕起伏、有起有落的才叫人生。 回想過去，是不是總
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體制內，一把手最無法回避的兩件事
2024-06-16有朋友說，自己被安排到一個單位擔任一把手，這是自己第一次獨挑大梁，內心有點小迷茫，有點不知所措，問有沒有什么需要囑咐的。 說到囑咐，在單位層面還真不好說，畢竟，一個單位有一個單位的運行風格，系統之間也各不相同，很難有一個比較統一的判定。 不
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體制內，如何爭取到領導發自內心的提點
2024-06-16有位朋友說： 怎么和領導溝通交流，才能對自己有最大的幫助，感覺靠工作并不夠，怎么做才能夠走入領導視野。 要爭取在工作之外，與領導產生交集。 在工作中，領導是永遠的甲方，而自己卻是和眾人一樣作為乙方，天然地在這場交流溝通中占據劣勢。 作為被選
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體制內，打開提拔之路的一把鑰匙
2024-06-16有位朋友問，自己剛剛提拔科室長，自己的分管總是安排自己去和上級單位對口處室對接，但是自己感覺平時和上級業務處室人的聯系都很順暢，有必要再去跑私下里的接觸嗎？ 分管領導說的，是一點沒錯。 作為科室負責人，能夠和上級單位對口處室搞好溝通聯系，是
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基層組織統籌開展黨員教育培訓的5種布局方式
2024-06-16根據黨章第三十二條的規定，黨的基層組織的基本任務有八個方面，其中的第二個方面即“組織黨員認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、‘三個代表’重要思想、科學發展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想，推進‘兩學一做’學習教育、黨史學習教
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體制內，應對“推過攬功”型領導的六個思路
2024-06-16有朋友問，如何應對“推過攬功”型的直屬領導。 遇到什么樣的直屬領導，是一個概率問題。 人上一百，形形色色，各有各的脾氣性格，不一而論。 有的就是照顧下屬，對跟著自己干的人那是關懷備至，積極爭取評先樹優、提拔晉升的機會，有的就是冷面嚴苛，雞蛋
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體制內，干部提拔中的“權威效應”
2024-06-16美國有一位心理學家曾經做過一個實驗，聘請一位外來的老師給自己的學生授課，上課之前，心理學家把這位老師介紹為全球知名的化學家。 這位“化學家”也有板有眼拿出了一瓶蒸餾水，然后介紹說，這是自己新發現的物質，并且邀請現場的學生聞氣味。 結果，真的
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在攻堅克難任務中基層黨組織發揮戰斗堡壘作用、黨員發揮先鋒模范作用的6種途徑
2024-06-16最近，重慶等地遭遇強降雨，造成重大人員傷亡和財產損失，中共中央組織部為此印發了《關于在防汛救災中充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用的通知》。筆者在反復認真學習了《通知》內容之后，總結出基層黨組織在攻堅克難任務中發揮戰斗堡壘
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體制內，一把手最器重的是這類人
2024-06-16有朋友問： 在單位里，什么樣的人最受一把手器重。 回答這個問題之前，我們得先弄明白，對于一個部門一把手，他需要的是什么。 干部提拔和年終考核。 干部提拔，這是組織決定的事情，到了一定級別并非一把手所能完全決定，更不是下屬所能參與，確實是難題
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調查研究要練好“三板斧”
2024-06-16習近平總書記在內蒙古考察時強調，要大興務實之風，抓好調查研究，在察實情、出實招、求實效上下功夫，把工作抓實、基礎打實、步子邁實，在力戒形式主義、官僚主義上取得明顯實質性進展，以這次主題教育為契機，將調查研究發揚光大。調查研究作為我們黨的傳家
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隨遇而安和隨機應變
2024-06-16隨遇而安是我積極倡導的生活理念，隨機應變是我高度重視的工作能力，前者是一種大德，后者是一種大才，合在一起就是實打實、硬碰硬的德才兼備。 不論是隨遇而安，還是隨機應變，年輕時不諳世事，認識不深，理解不透，都把他們看輕了、看低了，隨著年齡的增長
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學會抓落實
2024-06-16不論是在部隊，還是在企業，我發現相當一部分人員對抓落實這個問題認識比較模糊，突出表現在：抓落實不如搞籌劃重要，搞籌劃層次高，是主動行為，抓落實層次低，是被動行為，籌劃搞好了，落實就是水到渠成的事；還有就是“上有指示，下有響應”，你讓我干啥，
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體制內，一位退休老領導關于干部發展的感悟
2024-06-16有位朋友說： 自己目前面臨一個選擇，一是下派去擔任下級單位班子成員，一是留在上面等著接中層，目前正在猶豫要不要去，級別一樣，但是工作壓力翻倍。 每個人都會遇到選擇個人發展路徑的時刻，或者換科室，或者換單位，或者換地域，沒有一成不變，只有不斷
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體制內，一把手的安排，能不干么
2024-06-16有位朋友說： 想知道一把手的安排，如果說是和自己的當前工作分工有沖突，是繼續執行，還是提出不同意見，經常干一些不屬于自己職責的事情，干還是不干。 這個問題被限制到了“一把手”，單位的主要負責人，這時的安排有所猶豫是可以理解的。 畢竟，一把手
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