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20240426:體制內(nèi),社交障礙怎么辦?
2024-09-13體制內(nèi),社交障礙怎么辦?平時(shí),會(huì)有朋友這樣問:? 處室里我和處長(zhǎng)有矛盾,對(duì)于一些工作上的事情,不知道怎么和他溝通,咋辦?? 我見到領(lǐng)導(dǎo),不知道怎么開口和領(lǐng)導(dǎo)說話。我對(duì)于單位一些事情有不同意見,不知道怎么溝通,如何是好?? 有人在我背后打小報(bào)
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20240426:在體制內(nèi),如何才能過得“輕松”?
2024-09-13在體制內(nèi),如何才能過得“輕松”?01不關(guān)心跟自己無關(guān)的工作? 跟你沒有關(guān)系的工作,要一問三不知,不要熱心腸,不要老想著幫別人解決問題。? 熱心腸有時(shí)候會(huì)更受歡迎,但是要想過得“輕松”,那熱心腸就會(huì)變成你的掣肘,因?yàn)槟銟酚谥寺铮源蠹矣惺?/p>
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20240426:在體制內(nèi),真正的不倒翁,都有這四個(gè)軟實(shí)力
2024-09-13在體制內(nèi),真正的不倒翁,都有這四個(gè)軟實(shí)力在體制內(nèi)工作,并不是工作干得越多越好,真正決定你的實(shí)力的,往往是自身的素質(zhì)和水平。? 如果管理不好自己,付出再多的心血,職場(chǎng)生活也不會(huì)順心順意。? 什么樣的人才能成為職場(chǎng)的不倒翁呢?? 昨天跟一位縣委
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20240426:工作落實(shí)匯報(bào)這樣寫,領(lǐng)導(dǎo)才滿意
2024-09-13工作落實(shí)匯報(bào)這樣寫,領(lǐng)導(dǎo)才滿意匯報(bào)工作的情況是身在職場(chǎng)的我們,都無法避免的事情。工作內(nèi)容及完成情況,要讓上級(jí)全面、準(zhǔn)確、客觀、真實(shí)地了解到,就需要一個(gè)完善的工作落實(shí)情況匯報(bào)。以下是為您總結(jié)的,向上級(jí)匯報(bào)工作落實(shí)情況匯報(bào)的基本格式以供參考。?
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20240426:幫助下級(jí)起好步
2024-09-13幫助下級(jí)起好步下級(jí)工作和成長(zhǎng)進(jìn)步需要領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和指點(diǎn),尤其是下級(jí)起步的時(shí)候,這樣下級(jí)可以少走很多彎路。下級(jí)的這種需求,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予滿足,也能夠給予滿足。? 關(guān)于這個(gè)問題,讓我想起學(xué)車時(shí)候教練發(fā)揮的作用。除去講規(guī)則、講實(shí)操之外,開始上路的時(shí)候
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20240426:干部提拔,跟一把手關(guān)系不好怎么辦?
2024-09-13干部提拔,跟一把手關(guān)系不好怎么辦?有朋友問:? 在單位里,一把手一直不待見我。我看不到提拔的希望,應(yīng)該怎么辦?? 今天就來談?wù)勥@個(gè)話題。? 在一個(gè)單位里,一把手不待見你,對(duì)于提拔晉升確實(shí)很大影響。因?yàn)橐话咽謺?huì)一直按著你,不讓你動(dòng)。? 由于一
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20240426:機(jī)關(guān)里的那些禁忌(5)
2024-09-13機(jī)關(guān)里的那些禁忌(5)在機(jī)關(guān)工作中,有一類人是屬于領(lǐng)導(dǎo)和同事們都比較煩的人,這種人屬于天生的“社會(huì)活動(dòng)家”,特別熱衷給人辦事,腦子不在工作上或者不全在工作上,而是用相當(dāng)?shù)木ι踔烈婚T心思幫著別人跑官跑錢跑項(xiàng)目,我稱其為“當(dāng)掮客”,有的領(lǐng)導(dǎo)稱
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20240426:知識(shí)分享:怎樣寫好調(diào)研報(bào)告?
2024-09-13知識(shí)分享——怎樣寫好調(diào)研報(bào)告?寫好調(diào)研報(bào)告是寫作江湖必備技能之一,是在辦公室工作必須要掌握的基本功和個(gè)人能力提升的壓艙石。在日常工作中和先進(jìn)典型表彰會(huì)以及創(chuàng)先材料申報(bào)中,我們常常會(huì)需要個(gè)別部門或是個(gè)人對(duì)工作推進(jìn)情況作經(jīng)驗(yàn)交流或情況匯報(bào),作為
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20240426:領(lǐng)導(dǎo)交代自己不熟悉領(lǐng)域材料怎么撰寫
2024-09-13領(lǐng)導(dǎo)交代自己不熟悉領(lǐng)域材料怎么撰寫撰寫講話稿看似“年年花開都相似”,其實(shí)“花開年年都不同”。有時(shí),領(lǐng)導(dǎo)會(huì)冷不丁給你安排一個(gè)你從未涉及的領(lǐng)域。在我們毫不知情的情況下,怎樣撰寫出領(lǐng)導(dǎo)滿意的講話稿呢?其實(shí),這真得很考驗(yàn)人。遇到此類講話稿,往往我們
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20240427:?鄉(xiāng)科級(jí)單位職級(jí)快速晉升之道
2024-09-13?鄉(xiāng)科級(jí)單位職級(jí)快速晉升之道昨天發(fā)文《體制內(nèi)職務(wù)與職級(jí)并行的誤區(qū)》,闡述了對(duì)當(dāng)前職務(wù)與職級(jí)并行的一些認(rèn)識(shí)誤區(qū),引起了眾多朋友的圍觀,并且以鄉(xiāng)科級(jí)單位職員的職級(jí)晉升列舉了許多實(shí)例,其實(shí),了解鄉(xiāng)科級(jí)單位的現(xiàn)狀,也能熟知鄉(xiāng)科級(jí)單位職級(jí)快速晉升的之
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20240427:”六大秘訣“祝你成為寫講話稿的高手!
2024-09-13”六大秘訣“祝你成為寫講話稿的高手!一、起點(diǎn)要高? 領(lǐng)導(dǎo)講話稿應(yīng)充分表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的思想和主張,體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性和特點(diǎn),反映領(lǐng)導(dǎo)的能力和水平。這就決定了其所講問題要具有全局意義,而不能事無巨細(xì)、就事論事。? 因此,撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度和高
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20240427:什么是“管理藝術(shù)”,不妨來看個(gè)故事!
2024-09-13什么是“管理藝術(shù)”,不妨來看個(gè)故事!01? 老虎讓野狼管理10只鬣狗,并給他們分發(fā)食物。? 野狼領(lǐng)到肉以后,平均分成了11份,自己拿了1份,剩下的給了10只鬣狗。? 起初還沒什么事,后來不知是哪只鬣狗挑頭,說野狼分肉不均,結(jié)果10只鬣狗都認(rèn)
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20240427:會(huì)議管理需明確的三件事
2024-09-13會(huì)議管理需明確的三件事堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型,持續(xù)優(yōu)化會(huì)議管理,創(chuàng)新用“三個(gè)明確”推動(dòng)會(huì)議管理取得良好效果。? 樹理念,明確管理思路? ?明晰側(cè)重,開展分類管理。決策類會(huì)議指涉及重要事項(xiàng)研判決策的會(huì)議,對(duì)這類會(huì)議側(cè)重規(guī)范性管理,進(jìn)一步完善會(huì)議制度、
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20240427:體制內(nèi)辦好一個(gè)主題大會(huì)、論壇的注意事項(xiàng)
2024-09-13體制內(nèi)辦好一個(gè)主題大會(huì)、論壇的注意事項(xiàng)一是要學(xué)會(huì)不斷提問題,一定要摳細(xì)節(jié)。看似一個(gè)方案,其實(shí)真正要辦好辦細(xì)辦實(shí),從出方案開始就要不斷反復(fù)修正論證,10易其稿都算是小事。? 二是參會(huì)嘉賓。一定要找靠譜的有分量的人提前對(duì)接,要有誠(chéng)意。如果讓不同
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20240427:體制內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的五大忌
2024-09-13體制內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的五大忌一、忌多言多語(yǔ)? 向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,領(lǐng)導(dǎo)問一答一,能兩句話匯報(bào)完就不要說第三句。“言多必失”在工作匯報(bào)中太常見了。? 案例:新分管領(lǐng)導(dǎo)萬(wàn)副主任到任不久,各個(gè)科長(zhǎng)都去匯報(bào)工作。令科去匯報(bào)時(shí),萬(wàn)主任問了一句:“上級(jí)是不
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20240427:體制內(nèi),當(dāng)普通干部沒啥風(fēng)險(xiǎn)?觸碰這五條紅線,分分鐘爆雷!
2024-09-13體制內(nèi),當(dāng)普通干部沒啥風(fēng)險(xiǎn)?觸碰這五條紅線,分分鐘爆雷!我們時(shí)常在新聞上看到官員“落馬”的消息,大家不禁感嘆,當(dāng)官也是一種高風(fēng)險(xiǎn)職業(yè)!? 為什么高官容易出事呢?因?yàn)樗麄兾桓邫?quán)重,掌握的資源多,容易成為“圍獵”的對(duì)象,如果思想不堅(jiān)定,禁不住誘
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