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20240313：過硬的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是怎樣建立的？五個(gè)主觀因素

過硬的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是怎樣建立的？五個(gè)主觀因素在職場(chǎng)官場(chǎng)上順利發(fā)展的人都有一個(gè)共同特點(diǎn)：擁有過硬的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。? 什么叫過硬的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系？就是相知較深，充分信任，關(guān)鍵時(shí)刻鼎力支持，而且能夠經(jīng)得起風(fēng)云變幻和時(shí)間的考驗(yàn)。過硬的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，也就是一種有深度的

?20240313：基層機(jī)關(guān)如何留住青年人

?基層機(jī)關(guān)如何留住青年人隨著公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的不斷完善，許多優(yōu)秀的大學(xué)生，畢業(yè)以后選擇進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍，他們的第一崗位大多數(shù)是在最基層的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。現(xiàn)實(shí)的條件，如何讓入職的青年人扎根基層是管理者重要的課題。? 一、基層行政機(jī)關(guān)青年人面臨環(huán)境分析?

20240314：與領(lǐng)導(dǎo)相處，做到這3點(diǎn)就足以安身立命！

與領(lǐng)導(dǎo)相處，做到這3點(diǎn)就足以安身立命！? 落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，快一些任何一個(gè)人都希望被尊重、被重視、被別人放在心上，尤其是身處管理崗位的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)判斷下屬是否尊重自己的一個(gè)重要標(biāo)志，就是下屬落實(shí)指示和要求的速度。強(qiáng)調(diào)了啥，要求了啥，下屬馬上

20240314：體制內(nèi)想要佛系生活的四個(gè)條件，沒有，還是老老實(shí)實(shí)上班吧

體制內(nèi)想要佛系生活的四個(gè)條件，沒有，還是老老實(shí)實(shí)上班吧現(xiàn)在“佛系”一詞越來越流行，同時(shí)也受到了各方面的廣泛關(guān)注，近年來，體制內(nèi)想要佛系生活的人越來越多，晉升看淡，前程看開，變得無欲無求，寵辱不驚，隨遇而安。當(dāng)然伴隨著淡泊名利之心，帶來的是工

20240314：體制內(nèi)的厚黑學(xué)雞湯

體制內(nèi)的厚黑學(xué)雞湯1、一顆平常心，你必須明白，體制內(nèi)大部分人最后都會(huì)自覺不自覺躺平的。體制內(nèi)，很多時(shí)候不是看個(gè)人努力，比如沒有關(guān)系、年齡限制，最后不得隨緣了，這就像排隊(duì)上車，總有人會(huì)擠不上車，這個(gè)是常態(tài)，所以能上則上，上不去了怎么辦？咱就找

20240314：體制內(nèi)，如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)想主動(dòng)提拔你？

體制內(nèi)，如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)想主動(dòng)提拔你？我認(rèn)為，這個(gè)題的題眼是“主動(dòng)”。? 在體制內(nèi)，有沒有不需要干部主動(dòng)溝通，領(lǐng)導(dǎo)就主動(dòng)提拔的情況？? 有。? 比如，單位要提拔綜合材料部門的副職。? 整個(gè)單位搜羅下來，就只有這個(gè)材料部門的基層干部小李才能勝任

20240314：你聽過哪些體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)說的醍醐灌頂?shù)脑挘?/a>

20240314：參加上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)召開的座談會(huì)，一定要心中有數(shù)！

參加上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)召開的座談會(huì)，一定要心中有數(shù)！上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到分管的系統(tǒng)或是地方基層開座談會(huì)，這是最基本的一項(xiàng)工作方法，也是我們黨長期以來形成的一個(gè)好傳統(tǒng)。? 領(lǐng)導(dǎo)組織召開座談會(huì)，想聽點(diǎn)兒什么？? 參加領(lǐng)導(dǎo)召集的座談會(huì)，要說點(diǎn)什么？? 這兩個(gè)問題，有

20240314：提拔領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)不用試用期？想想就激動(dòng)！

提拔領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)不用試用期？想想就激動(dòng)！??根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定，黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職實(shí)行試用期制度。即黨政領(lǐng)導(dǎo)干部提拔為領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)必須要有試用期，但也有一些情形是不需要試用期的。? 01需要試用期的情形? 提拔擔(dān)任非選舉產(chǎn)生的廳

20240314：沒有思想和觀點(diǎn)匯報(bào)發(fā)言，就像一個(gè)人沒有靈魂

沒有思想和觀點(diǎn)匯報(bào)發(fā)言，就像一個(gè)人沒有靈魂今天繼續(xù)說給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作這件事，先是說了心中有數(shù)，又說了鮮活案例，今天說說匯報(bào)里的思想觀點(diǎn)。? 開會(huì)，聽領(lǐng)導(dǎo)講話，聽匯報(bào)發(fā)言，聽多了總會(huì)聽出些門道，總會(huì)感覺到誰誰的講話和匯報(bào)越聽越愛聽，越聽越中聽。

20240314：注意從平常人角度理解領(lǐng)導(dǎo)

注意從平常人角度理解領(lǐng)導(dǎo)大家經(jīng)常講“要從領(lǐng)導(dǎo)角度理解領(lǐng)導(dǎo)”，這是對(duì)的，但這只是正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)方面，另一個(gè)方面是要從平常人角度看待領(lǐng)導(dǎo)，把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)做普通人理解。? 因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是人不是神，人所具有的也會(huì)具有。我們既要認(rèn)清領(lǐng)導(dǎo)者“為官”的特質(zhì)，也

20240314：給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，一定要有鮮活的案例作支撐

給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，一定要有鮮活的案例作支撐上次，寫了一段上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開座談會(huì)聽匯報(bào)的感受，主要是講座談會(huì)上作匯報(bào)發(fā)言，一定要善用數(shù)據(jù)：? ??今天繼續(xù)接著上次的話題說，座談會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言，如果沒有鮮活的案例作支撐，很難形成讓領(lǐng)導(dǎo)讓與會(huì)同志眼前一亮

20240315：為什么年輕人都不熱衷于晉升了？

為什么年輕人都不熱衷于晉升了？升職，從來都是大多數(shù)職場(chǎng)人的追求?？梢灿行┤耍貏e是很多年輕人卻不熱衷于晉升了，為什么？? 1.不是熱衷就能晉升的? 很多年輕人初入職場(chǎng)時(shí)，滿腔熱血，打算大干一番事業(yè)，那時(shí)候，他們熱衷于晉升、竭力爭(zhēng)取評(píng)優(yōu)評(píng)先。

20240315：體制內(nèi)，這四類人千萬不能得罪，不然后悔的就只有自己！

體制內(nèi)，這四類人千萬不能得罪，不然后悔的就只有自己！同事間相處久了，因個(gè)人習(xí)慣、風(fēng)格和態(tài)度不同，很容易發(fā)生磕磕碰碰，鬧出一點(diǎn)小別扭，產(chǎn)生一點(diǎn)小糾紛之類的，都司空見慣，稀松平常，鍋勺哪有不碰鍋沿的？發(fā)生別扭和糾紛，大可以襟懷磊落，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，退

20240315：寫材料寫到這份上也真是沒誰了

寫材料寫到這份上也真是沒誰了前不久，一篇題為《你這氣質(zhì)一看就是寫材料的》文章，在微信圈里刷屏。文章以形象生動(dòng)的筆法，描述了文秘工作者不為人知的酸甜苦辣，讓我這個(gè)資深的機(jī)關(guān)“材料狗”頓感“心有戚戚然”。屈指算來，加入“機(jī)關(guān)材料狗”的隊(duì)伍已整整

20240315：出思路是一把手的基本職責(zé)

出思路是一把手的基本職責(zé)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展依靠的是團(tuán)隊(duì)集體的力量，但是與一把手的定航把舵是分不開的，因此一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是離不開一把手的部署安排的，一把手的思路決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向，出思路也就成了一把手的基本職責(zé)。? 一、一把手的思路重要性在